?管理會(huì)計(jì)概念與目標(biāo)

概念：是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

目標(biāo)：通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

?管理會(huì)計(jì)體系

由理論、指引、人才、信息化?咨詢服務(wù)構(gòu)成“4+1”的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)

基本指引在管理會(huì)計(jì)中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)

應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)

案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范

?管理會(huì)計(jì)要素及其基本內(nèi)容

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、應(yīng)用環(huán)境、工具方法、信息與報(bào)告四

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)

應(yīng)用環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境：與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素

外部環(huán)境：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、技術(shù)等因素

?工具方法

是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流出的統(tǒng)稱

戰(zhàn)略地圖：通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖

預(yù)算管理應(yīng)用的會(huì)計(jì)工具方法，包括滾動(dòng)預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算、作用預(yù)算等

成本管理等工具方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法包括本量利分析、敏感分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析

投融資管理領(lǐng)域工具包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化

績(jī)效領(lǐng)域包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等

?信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告按內(nèi)容分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告

按期間分定期和不定期

?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體 融合性 適應(yīng)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向 成本績(jī)效

主體：?jiǎn)挝徽w，單位內(nèi)部責(zé)任中心

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