本篇文章給大家談談發展策略有哪些，以及發展策略對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

職業發展策略有哪些？

職業發展策略可以分為三種類型：

1、一步到位型，針對在現有條件下可以達成的職業目標，動用現有資源很快實現。比如希望成為機電技師，就可直接進入機電方面的企業而一步到位。

2、多步趨近型，對于那些目前無法實現的目標。先選擇一個與目標相對接近的職業，然后逐步趨近，以達成自己的理想目標。比如，想做企業老板，但目前沒有足夠的資本，因此先給別人打工，以積累資源。

3、從業期待型，在自己無法實現理想目標，也沒有相近的職業可以選擇的情況下，先選擇一個職業投入工作，等待機會，以實現自己的理想目標。比如，自己想去外企發展，但由于技術和經驗達不到外企的要求，這時你可先進入一家民營企業學習技術和積累經驗，等達到外企的要求后再尋求發展。

如老虛果是一個機械或電子專業的學生，目標是成為機械或電子高級技師，那么，應該問自己下列幾個問題：

第一，在校我需要掌握了解哪些課程和學習哪些技能？如何求得我的老師在這方面給自己更多的幫助？

第二，我需要參加哪些培訓、學習、考核才能夠資格做一名工人技師？

第三，我在成為擾含耐技師的發展路上需要排除哪些來自內部和外部的障礙？

第四，如何緩春求得我所在公司的上司和師傅、工友在這方面給自己需要的幫助？

第五，如何在我所處的企業尋得有利于自己目標實現的機會？

什么是發展策略

發展策略又稱發展戰略，就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。

企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

發展戰略指企業如何實現發展的戰略理論。發展戰略包括四個部分：愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。愿景為企業指明了發展方向，戰略目標明確了企業的發展速度與發展質量。

業務戰略明確了企業的戰略發展點，職能戰略確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。

擴展資料：

發展戰略理論：

發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨。

企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展。

然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，最后出現了一種雙敗、多敗的格局。

在戰略咨詢中，戰略逐步形成了用發展思想、理念及方法論體系來幫助企業制定戰略，擺脫企業面臨的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱。

解決企業長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向鎮瞎衰退等問題。企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題。

而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展。

企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發吵鋒展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆。

擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上。

發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上，最終實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說，發展戰略御碰空是一季“金”的收獲。

參考資料來源：百度百科-發展戰略

如何制定發展策略？

企業如果想得到長期的發展，必須有一個正確的企業戰略指導才行。

因為戰略策劃是以全局、整體、長期和體質性的東西為目標的，所以企業的戰略策劃已經受到越來越多的重視。當前在國內頗為流行的“CIS策劃”就是一種整體性的戰略策劃。

西方的企業管理專家認為，公司戰略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種：

1、公司存在的根本理由是什么？

2、公司要達到的根本目的是什么？

3、怎樣組織資源以便實現公司的根本目的？

4、公司所有職員應該具有什么樣的價值觀？

5、公司應承擔哪些社會責任？

從某種意義上講，以上五個問題都可歸結為企業整體的價值觀問題；企業存在的理由、所要達到的目的、組織資源的手段、所承擔的社會責任等方面，其背后都有一個價值觀問題。企業的整體價值觀，就是在你這個特定的企業看來，哪些是最要緊的、最優先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢？還是服務第一呢？還是為社會造福第一？一般情況下，這幾個目標也許是一致的，看不出它們的差別；但是到了某種關鍵性的時候，企業價值觀就會顯示出差別來，這種與眾不同的差別就是所謂的企業獨特性。

獨特性，是戰略策劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”意思是“企業特性識別系統”。其中的“Identity”這個詞，是指一個人或者事物的最本質的東西，是借此與別的人和事物相區別的東西。

企業的戰略策劃便是圍繞著價值觀進行的，必須體現出自己的價值觀特色。我國企業所講的“企業精神”就是其價值觀的直接體現。

創意思維能夠有效地運用于企業戰略策劃的各個環節，但就當前的實際情況來看，許多企業在進行戰略策劃的過程中，往往忽略了創意思維的作用，而達不到應有的策劃效果，這是我們在創業過程中應該引起警惕的。

創業發展常用的十大策略：

集中策略

事實證明，集中強化最容易產生工作效率，因此，作為創業者要充分利用集中策略，提高工作效率。例如，每年度訂出計劃，突擊完成一到二項重要的工作，或每月訓練、培育出一批出色的職員。

緊盯策略

對于在事業上獲得高速發展的成功者，創業者要善于跟蹤其成功的軌跡，特別對于那些代表時代發展趨勢的成功創業者，要有虛懷若谷，悉心求教的態度，要努力學習他人的先進經驗。

清除策略

對于企業或團體內的消極因素要及時予以清理，特別是擾亂人心的破壞分子，要及早清除。

大樹策略

要在本行業、本地區內打牢自己的事業基礎，無論在人際關系、業務關系、地方影響等方面，都要像大樹那樣做到根要深，面要廣，要深到水源之處。

借力策略

借助朋友、親戚、政府、機構及各種社會力量。

順勢策略

對于社會和行業的趨勢，要有清醒的認識，特別是要善于看準來勢，順勢而行，乘勢追擊。

造勢策略

要善于利用公共關系策略或廣告策略，經常給自己營造氣勢。

權變策略

對不同的人、事件、項目，要善于用不同的管理或領導方法。

協助策略

對于下級人員或企業后進人員，要充滿關懷、愛護之情，要輔導下級職員獲得經驗和技巧。

教導策略

對于公司內一切人員，要本著教導提高的策略，有效運用公司或體指旅系的資源和力量教育、指導職員，幫助進步。

以退為進的創業策略

一般企業在創業之時，更多地強調要有一種勇往直前的精神，一種積極進取的精神。但是，在創業用人的時候，以退為進也是一種成功創業的策略。

下屬犯了錯誤或造成了損失，作為負責人當然要追究責任，要批評、處分、甚至將當事人撤職。但是，有一點需要注意的是，在事情還沒有完全弄清楚以前，千萬不要急于處理，如果處理錯了或重了，傷了感情之后，事情就很難再挽回了。這個時候，創業者不妨學臘滾會運用以退為進的策略。

當下屬犯了錯誤，你如果暫時不去處理，表面上看你是在“退”，但實際上你是在“進”，因為你沒有處理并不等于你不處理，主動權一直握在你的手里，你想什么時候處理就什么時候處理。在這個問題上，如果你處理得好，不僅不會傷下屬的感情，反而會因此而贏得下屬的心，使他成為你忠實的擁護者。

所以，我們應記住一個基本原則：一個人既然已經承認錯誤了，那么你就不能再去攻擊他，再去跟他計較。這個原則將會為我們成功創業減少阻力。

運用創造性模仿唯局凳的策略

中國有句成語叫“邯鄲學步”，說的是跟在別人后面模仿走路，最后卻連自己走路的方法也忘了，只好爬著回去的故事。現實生活中，模仿似乎是沒有創造力的，但在創業過程中卻是個例外，因為創造性的模仿已被人們證明是一種成功的策略。

創造性的模仿聽起來好像是個自相矛盾的說法。創造性就是從無到有的發明，而模仿則恰好是它的反義詞，但這兩個同放在一起卻是合適的。它描述了一種實質上是“模仿的策略”。創業者所作的恰恰是在重復別人已干過的工作，但之所以又是一種“創造性”的，是因為使用這策略的創業者比某項創新的當事人更能理解這項創新所代表的含義，更好地使用了這項創新活動。

最早而且最善于使用這項策略的是美國著名的IBN公司。普羅克特·甘布爾公司也常以此來保持其在肥皂、清潔劑、盥洗用品等市場上的地位。日本服務部集團之所以能夠以其成為世界之冠的精工表占領市場，也歸功于這一創造性模仿的策略。

發展策略是什么？

發展策略

指的是一個公司的運營，銷售等等在經營上的規劃，可以以策劃書的形式來表達。

企業經營發展策略

企業經營發展策略

企業經營發展策略，經營的方法和策對于企業來講是非常重要的，它們決定企業的發展方向和重大的行動步驟，關系著企業的存亡與發展，經營好企業并沒這么簡單，以下分享企業經營發展策略。

企業經營發展策略1

1.企業要制定正確的經營戰略；

2.企業要提高，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢；

3.企業要誠信經營，樹立桐頌悄良好的信譽和企業形象。企業的信譽和形象是企業的一種無形資產，企業是否誠信經營，關系到企業的成敗；

4.企業要通過兼并擴大自己的影響；

5.企業要主動承擔社會責任，提倡奉獻社會、服務社會。

企業經營發展策略2

定位

謀劃企業中長期干什么，就是要定局渣好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。

企業發展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的出租車，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業。定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。

用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。不僅對經營范圍要定位，而且對經營地區等也要定位。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。

定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。

資源

謀劃企業中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。廣開資源是企業發櫻運展戰略的`重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；

不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；

不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。

從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。

戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。

企業經營發展策略3

1、市場營銷戰略的迫切性和必要性

市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率,使企業資源的利用效率最大化。

由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略，對于保證企業總體戰略的實施起著關鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業，制定營銷戰略更顯得非常迫切和必要。市場營銷戰略，包括兩個主要內容；

一是選定目標市場；

二是制訂市場營銷組合策略，以滿足目標市場的需要。根據購買對象的不同，將顧客劃分為若干種類，以某一類或幾類顧客為目標，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標市場，這是市場營銷首先應當確定的戰略決策。

目標市場確定以后，就應當針對這一目標市場，制定出各項市場經營策略,以爭取這些顧客。

2、企業營銷戰略的制定步驟

企業營銷戰略的制定應考慮如何更有效地利用企業內部現有實力以及潛在的資源和能力優勢，并能夠滿足目標市場的需要和完成企業既定目標的要求

其過程大致包括以下幾個步驟：

第一，明確企業的具體任務。每一個企業的任務都是具體的，不同經營領域的企業有不同的經營任務。一般講，企業的經營任務是相對穩定的，它為整個營銷戰略提供了方向和指導。

第二，研究經營環境和經營能力。在明確了經營任務后，需要對企業的經營環境和能力進行分析，即把握企業的現狀和預測未來發展趨勢，以便為確定企業的戰略目標搜集有關的經濟信息，提供必要的資料和依據。

第三，確定戰略目標。企業的戰略目標是把企業的經營任務、經營環境和經營能力結合起來，將企業的經營任務具體化為戰略目標。

第四，確定戰略行動。當企業的任務、戰略目標確定以后，就要為實現這個目標制定行動方案。對戰略行動方案要集中職工的智慧，進行廣泛討論，經過科學論證，再由企業領導確定。

最后，總結、評價與修正。營銷戰略在實施過程中，要進行總結、評價，并根據內外環境的變化及時修正不適宜的部分，使營銷戰略始終保持其適應性，對企業經營活動真正起到指導作用。

發展策略是什么

問題一發展策略：發展戰略的意思是什么 發展戰略也可以理解為發展方向。

戰略即是方向與道路的選擇，選對發展策略了路，才能到達目標。

因此，可以說戰略是選路，戰術是執行方法

問題二發展策略：什么是發展戰略 簡單的概念就是：

發展是指事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，舊物質到新物質的運動變化過程。 戰略是籌劃和指導全局的方略。....因此發展戚戚賣戰略是指一種科學構劃的積極的向前的全局性的藍圖。

以上的都是百科的定義.........

具體應用很廣泛的 。。。。。。

我給發展策略你舉例下吧:

企業發展戰略:企業發展戰略本質 “戰略”這個概念最初只存在于軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小,大謀略叫“戰略”,小謀略叫“戰術”。

國防發展戰略：籌劃和指導國防力量總體建設的方略,是國家發展戰略的組成部分。受國家戰略及國防戰略的制約和指導,由國防最高決策機構制定。

科技發展戰略：

科技發展戰略指為促進科學技術發展優化而制定的有關政策體系,其實質是規劃如何在世界范圍內的競爭中爭取到科學技術發展的戰略主動地位。確立戰略目標是制定科學發展戰略的關鍵環節,它一般具有全局性、長期性、可行性、最優高逗性等特征。

經濟發展戰略:

經濟發展戰略:是指關于經濟發展中帶有全局性、長遠性、根本性的總的構想,在一定時期內,國家關于國民經濟發展的基本思想及其為此而實施的總體規劃和方針政策。...

這樣幾個例子 你就更清楚了什么是發展戰略了。。。。。。

如果還有不明白的歡迎消息聯系我 共同討論學習。。。。進步~~~~~

問題三：三大國家戰略是什么 “十二五規劃”提出三大國家戰略是：城市群、農業化、食品安全

請采納，謝謝支持！

問題四：六個發展戰略是什么 一、可持續發展戰略

（一）可持續發展：21世紀中國發展戰略的必然選擇

（二）中國實施可持續發展戰略的總體進展

（三）中國可持續發展重點領域的行動與成就

（四）我國可持續發展面臨的挑戰與對策

二、科教興國戰略

（一）科教興國是中國實現社仔瞎會主義現代化的戰略抉擇

（二）提高科學技術的整體水平是實現現代化的關鍵

（三）探索具有中國特色的科教興國道路

三、依法治國戰略

（一）依法治國戰略的提出及主要標志

（二）依法治國是全面建設小康社會的重要保證

（三）實施依法治國戰略需要處理好若干重大關系

四、走新型工業化道路

（一）走新型工業化道路是對我國經濟發展階段的準確定位

（二）信息化帶動工業化是我國國家發展戰略的重要特色

（三）走新型工業化道路需要處理好若干重大關系

五、西部大開發戰略

（一）改革前區域發展戰略的演變

（二）西部大開發的戰略決策

（三）西部大開發的基本思路及進展

六、振興東北老工業基地戰略

（一）振興東北老工業基地戰略的提出及其形成過程

（二）振興東北老工業基地的戰略意義、機遇與挑戰

（三）振興東北老工業基地的戰略選擇

七、推進城鎮化戰略

（一）新中國成立以來城鎮化的歷史進程

（二）城鎮化戰略的提出及其重大意義、基本內涵

（三）以科學發展觀為指導大力實施城鎮化戰略

八、人才強國戰略

（一）人才強國戰略的提出及重大意義

（二）人才強國戰略的內涵、目標、重點及組織保證

（三）人才強國戰略的基本要求及主要任務

九、中國和平崛起戰略

（一）中國和平崛起戰略提出的時代背景

（二）中國和平崛起新道路概念的緣起及內涵

（三）中國和平崛起道路的實現途徑

（四）中國和平崛起具有重大的歷史意義

問題五：我國四大發展戰略是什么？ 人才強國

保護環境

問題六：產品發展戰略的定義是什么 產品發展戰略就是產品的價值內涵的拓展和創新運用的戰略。意即產品價值的創造戰略，具體說就是如何滿足用戶需求創造價值對接，更高層次的是如何利用產品引領用戶價值需求和創造需求如喬布斯的蘋果手機，在創造出來之前是沒有人會想到這個產品需求的，是他創造了需求，改變的世界！！！！

問題七：發展戰略的常見類型有哪些 發展戰略的常見類型

一、低成本戰略:

它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。

二、差異化戰略:

差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡及其他方面的獨特性。

三、品牌戰略：

就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。

問題八：什么是“兩大戰略”？ “科學發展觀”和“構建社會主義和諧社會”是引領經濟社會發展的兩大戰略思想

問題九：企業戰略的重要性是什么？ 一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴于戰略，戰略服務于目標，這是貫穿于企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。

三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那么其結果必然是：即使是企業在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業。

四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在于自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什么樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那么這個企業最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。

五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什么準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那么就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。

因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

問題十：什么是主要發展戰略目標和階段目標 產品的商業計劃書中的戰略目標，那一般是一個較長時間（三年，五年，或十年）能實現的市場目標，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區域等。至于階段目標，是在實現戰略目標的過程中，各個階段能達到的目標，比如戰略目標定的是三年，階段性目標可以是第一個季度，半年，一年，二年，三年這五年指標。

關于發展策略和發展策略有哪些的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。

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