企業成本管理的意義是什么?企業成本是企業管理好壞的一項重要經濟指標,加強企業的成本管理,不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益,同時還可以提高企業的競爭力。成本管理是在產品設計、生產、銷售及售后服務的整個過程中,企業圍繞所有發生的成本、費用所進行的一系列管理工作。企業成本管理的意義是什么?
企業成本管理的意義:
(一)通過成本管理降低成本,為企業擴大再生產創造條件;
(二)通過成本管理增加企業利潤,提高企業經濟效益;
(三)通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢,增強企業的競爭能力和抗壓能力。
成本管理在企業中的作用具體如下:
第一,降低和控制成本,為公司制定價格以及經營決策提供依據。降低和控制成本事關企業的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二,可以提高生產要素營運效果,實現生產耗費與補償的統一,有效的成本管理可以整合生產要素,優化資源配置,企業能夠獲得優質資源,企業生產出優質產品,提供優質服務,得到消費者的青睞,提供企業的競爭優勢。
第三,有助于企業順應市場機制,改進和完善現代企業制度,提高公司治理水平,增強企業實力。
第四,有助于在統一企業形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任,企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識,例如財務部門出具成本預算,生產部門落實執行,管理層執行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五,調控宏觀成本管理,可根據國家產業政策,實現合理的工業布局,調整和優化產業結構、產品結構、技術結構、企業結構,固定資產投資方向與項目的選擇,設備的更新改造,技術進步的推進,還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六,有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置,結合各國家或地區在本行業內的定位,結合多方面信息對該行業的產業鏈進行管理和革新,提高產業能級。
了解企業成本管理的意義,就能更好的理清思路,進行系統化的成本管理。企業生產產品,追求的都是低成本,高利潤,而想要獲得這樣的目標,就需要制定相對應的企業成本管理規范。
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