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股權(quán)激勵(lì)有哪些方式(介紹股權(quán)激勵(lì)的方式)

日期：2023-03-17 15:24:41 　　點(diǎn)擊：

股權(quán)激勵(lì)有哪些方式?現(xiàn)實(shí)的股權(quán)激勵(lì)形式，包括員工直接持股以及員工通過(guò)持股平臺(tái)間接持有公司股權(quán)。員工(或持股平臺(tái))獲得公司激勵(lì)股權(quán)，可以通過(guò)對(duì)公司增資的方式，亦可通過(guò)受讓公司預(yù)留的員工激勵(lì)股權(quán)方式。接下來(lái)小編簡(jiǎn)要介紹介紹股權(quán)激勵(lì)的方式相關(guān)內(nèi)容。

1、員工直接持股

員工直接持股，顧名思義即被激勵(lì)對(duì)象以其本人名義直接持有公司股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一般為有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司股東嚴(yán)格限制在50人以內(nèi)，因此被激勵(lì)對(duì)象人數(shù)不宜過(guò)多。被激勵(lì)對(duì)象在公司層面直接持股，除了收取股息、享有公司分紅之外，也同時(shí)可以參加股東會(huì)議、行使表決權(quán)、參與公司決策，一旦未來(lái)被激勵(lì)對(duì)象與公司創(chuàng)始人就公司的發(fā)展產(chǎn)生根本分歧，將對(duì)創(chuàng)始人掌控公司構(gòu)成最直接的威脅。因此，除了創(chuàng)業(yè)元老、核心員工中的核心或者公司發(fā)展不可或缺、無(wú)可替代之人等極少數(shù)人員可通過(guò)直接持股模式之外，其他被激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)通過(guò)持股平臺(tái)或者創(chuàng)始人代持等方式間接持有激勵(lì)股權(quán)。

2、通過(guò)持股平臺(tái)持股

設(shè)立特殊目的實(shí)體(可以采用公司或者合伙企業(yè)形式)作為持股平臺(tái)，被激勵(lì)對(duì)象作為持股公司股東或者合伙企業(yè)的合伙人，間接持有被激勵(lì)股權(quán)。

利用持股平臺(tái)間接持股，除了可以在創(chuàng)業(yè)公司層面維持股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定之外，也可以通過(guò)一定方式，例如由創(chuàng)始人作為持股平臺(tái)(公司形式)控股股東，或者作為持股平臺(tái)(合伙企業(yè)形式)的執(zhí)行事務(wù)合伙人，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人實(shí)際控制持股平臺(tái)，從而維持其對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的掌控。