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預算的意義和作用(預算的四個重要作用)

日期：2023-03-17 14:41:50 　　點擊：

作為21世紀的中國企業，已經越來越走在了世界的前列，而對于企業里面的管理也需要更加的現代化。中國的企業管理與國外的管理還是有一定的地域區別的，所以不能生搬硬套國外的一些管理模式，我們中國的企業可以結合國外的管理方式與中國的管理相結合，來形成一套先進的中國式的職業管理模式。至于具體的管理操作需要更多的中國企業職業經理人共同的努力。

今天我們說的只是管理中的一個知識點，也是實操當中經常說到的預算的問題，預算對于現在的企業已經不算一個陌生的詞匯了，但是對于很多企業還是沒有實施到位，像個空架子一樣，不能體現他的價值，反而浪費精力時間和資源。

接下來，我們主要看一下預算到底有什么作用和意義?

預算最重要的有四大作用。

首先，是戰略規劃。作為一個企業的領導人，或者職業經理人甚至是部門經理，如果沒有預算，就像是一個將軍沒有計劃的瞎指揮。不了解當前的企業狀況，也沒有系統的計劃。這對于一個領導人來說是非常失職的。預算就是可以給領導一個前瞻的預測，把企業的各個方面進行整體的了解和規劃，這樣就可以有目標的去管理企業進行下一步的操作，腦子里面有自己的規劃，在企業運作管理上能夠運籌帷幄。

其次，是資源配置。接著上面，一個企業有了戰略規劃了，就需要進項整合公司的資源，用這些資源來支持戰略規劃中所要打到的目標。哪個部門，或者哪個項目需要用到哪些資源，這些資源分配是否合理，有沒有浪費，有沒有不足等等。需不需要資源的調度，或者做哪些操作來完善資源的配置。這些都需要進行精細的計算和規劃。

第三，是費用控制。提前做好預算，在預算內控制各個費用，能夠有效的管理資金的流動，避免資金的不足或者溢余，也能夠很好的管理公司的費用，降低不必要的支出。

最后，是考核依據。考核是為了讓預算的目標更好的完成，考核是營業收入的催化劑，有了考核員工才能更加積極的去創造收入，完成既定目標。所以考核依據是重中之重，把目標分成幾個等級，做出相應的績效比例，引導員工積極的做出反饋。

以上四個作用是預算在企業管理中最基本也是最重要的運營工具或者手段。做好預算能夠讓領導把公司在各個時間線上做出準確的分析，提供完善的解決方案，更加高效的讓企業良好的運作，就像一臺機器一樣正確的運轉，每個環節都需要控制，都需要計劃完美的配合。