10萬愛馬仕包包被瘋搶，1498元的飛天茅臺(tái)20分鐘賣光……開業(yè)當(dāng)日的Costco門口大排長龍，不到半天就被買到緊急關(guān)店。

很多人不理解，這家入場就要“門票(會(huì)員費(fèi)299元/年)”的超市，為什么這么受歡迎。

Costco吸引人的地方就在于商品質(zhì)量高，價(jià)格卻很低，給人營造了一種“不買就吃虧”的體驗(yàn)。其主要利潤來源于會(huì)員制，即使商品虧損上億美元，依然可以靠會(huì)員費(fèi)賺得缽體滿盆。

Costco入華，核心商標(biāo)被搶注

Costco誕生于1983年，雖然比競爭對(duì)手沃爾瑪晚出生20年，卻在全球7個(gè)國家開了750家分店，年收入超過1100億美元(約7000億元)。

早在1997年，Costco就有意進(jìn)入中國市場，當(dāng)時(shí)就提交并拿下了“Costco”與“好市多”商標(biāo)所有權(quán)。

2014年，Costco入駐天貓、京東全球購以及進(jìn)口電商洋碼頭，試水中國市場。

但由于“好市多”核心商標(biāo)在大陸地區(qū)被搶注，后來不得不更名為“開市客”。

為了避免商標(biāo)搶注事件重演，Costco在2015年注冊(cè)了全部45類商標(biāo)。

從商標(biāo)被搶注，不得不品牌更名，到全類保護(hù)，Costco的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)在不斷提高。

注冊(cè)全類商標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說好處多多，既可以防止被別人搶注，還有利于提高品牌競爭力，為市場拓寬做準(zhǔn)備。對(duì)于一些中型、大型企業(yè)來說，注冊(cè)全類商標(biāo)有利無害。

尤其是有意進(jìn)軍海外市場的企業(yè)，一定要提前在當(dāng)?shù)刈?cè)商標(biāo)，吸取此前Costco的教訓(xùn)，提前做好商標(biāo)布局，更有利于品牌落地。

媷完羊毛，Costco遭“退票”

Costco在華潛伏5年，首戰(zhàn)大捷，股票大漲，收獲了至少10萬會(huì)員。然而開業(yè)第4天，有不少人媷完羊毛，前來退會(huì)員卡。

有人擔(dān)心，Costco像沃爾瑪、家樂福等其他海外零售巨頭一樣，水土不服。

目前，沃爾瑪已經(jīng)關(guān)掉了在中國的多家門店，家樂福更是將中國業(yè)務(wù)直接甩賣給蘇寧。麥德龍中國業(yè)務(wù)股權(quán)也已經(jīng)轉(zhuǎn)讓……

另一方面，阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝超市的超級(jí)物種等新零售產(chǎn)物不斷崛起。

在海外零售巨頭節(jié)節(jié)敗退的情況下，Costco強(qiáng)勢(shì)入華，能適應(yīng)嗎?Costco的后續(xù)發(fā)展，可能只有時(shí)間能給我們答案。

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